糖业集团召开2013/2014年榨季事情安排会
日期：2013-10-30 15:19:18 来源：集团行政事务部
10月24日，广西农垦糖业集团在南宁召开2013/2014榨季事情安排会，就如何做好下一步事情进行了安排和安排 。集团领导以及各下属公司的董事长、财务部长出席了此次集会 。
会上，农垦局副局长、糖业集团副董事长杨�？涨康�，集团上下要客观剖析、准确掌握目今经济形势，以党的群众路线教育实践运动为动力，集中精力抓好第四季度经济事情 。各级治理人员要树立两个意识，一是“底线思维”意识 。树立“底线思维”意识，有助于我们准确判断企业生长门路上的种种危害挑战，能实时接纳应对之策，化挑战为机缘 。二是树立“顶层设计”意识 。从企业的基础利益出发，站在更高的层面，对制约企业生长的全局性、要害性问题进行顶层判断，提出解决的整体思路和框架，以此作为规范企业革新立异的标杆，作为制定具体革新步伐的依据，从而最大限度地化解企业生长中遇到的种种问题，降低危害，推动企业健康有序生长 。
杨�？崭倍鲁ぞ腿绾巫龊�2013/2014年榨季事情，提出了以下建议：一是要在企业用工方面狠下功夫，严控人工本钱 。通过有效技改来解决目前技改投入与产出不可正比的问题，切实提高生产率，有效降低人工本钱 。同时狠抓步队建设，提高职工步队综合素质，注重革新和优化人力资源治理，将一专多能的人才配备到要害岗位，充分发挥其在生产、经营、治理中的主干带举措用 。二是要降低三项用度 。理顺财务、销售、治理三项用度之间的联系，学习借鉴同行优秀企业的先进经验来深挖自身治理潜力，减少非生产性开支，节约治理用度，增强本钱意识，增强本钱管控 。三是要抓好产品质量，提高产糖率 。从源头抓起，积极推广高产高糖品种，实现高糖高榨 。四是大力推行末位淘汰制，既要不绝改善企业治理，提高企业治理水平，又要让治理人员爆发一种争先进、怕落后的意识，营造积极进取的竞争气氛 。五是严把项目关 。新项目的建设要多方考虑，权衡利弊，着眼久远，充分调研，科学论证项目的可行性，正确评估和设法化解项目投资危害，最大限度降低和规避经营危害，确实掩护企业利益 。
糖业集团总经理梁咏诚指出，上榨季各子公司的本钱管控事情均取得了开端效果，但集团总体本钱仍然居高不下，主要是人工本钱用度未获得有效管控 。2013/2014年榨季，各子公司要在增员不增资，减员不减资的基础上，充分发挥主观能动性，精简人员，增加职工收人，从而包管企业良性生长 。同时要增强预算治理、农务资金治理，合理安排好农务各项事情 。集团新榨季生产经管治理考核计划已定稿，计划总体特点是大稳定、小调解，有力推动“精细治理，铸造卓越”主题运动的全面深入开展 。 图为事情安排会现场 。(谭秋林 黄柏森 谭长欢）
