昌菱制糖公司召开2014/2015年榨季生产专题总结剖析会
日期：2015-07-20 15:47:22 来源：昌菱制糖
7月7日 ，昌菱制糖公司召开2014/2015年榨季生产专题总结剖析会 ，该公司工段长以上人员加入了集会 。
集会转达了糖业集团2014/2015年榨季生产总结剖析集会精神 ，剖析比照了集团各子公司在2014/2015年榨季生产中取得的结果和经验以及保存的缺乏 。随后 ，昌菱制糖公司对该公司2014/2015年榨季生产情况划分就宁静生产、糖分收回、产品质量、物耗、本钱、环保等方面进行深入的剖析 ，并提出了具体整改步伐 。2014/2015年榨季 ，该公司各项指标完成结果禁止乐观 ，宁静生产率、总收回率、混淆产糖率、产品质量等指标同比去年下降 ，能耗和辅料消耗普遍升高 ，设备频繁泛起故障严重影响了榨季生产 ，造成生产本钱同比增加 。
面对生产指标居高不下的严峻形势 ，该公司希望全体员工直观面对问题 ，敢于担负 ，痛定思痛 ，查找原因 ，罗致教训 ，深挖潜力 ，立异思路 ，开辟指标提升新渠道 ，为昌菱经济生长做孝敬 。
就如何做好今年检修事情 ，集会指出 ，检修的开始就是新榨季的开局 ，设备能否宁静、高效进行 ，对生产、经营指标的提升 ，起着很是要害的作用 �＜嵋螅阂皇侨险孀芙帷⑵饰� ，查找榨季生产中工艺、设备、指标控制、达标率低下、落后的基础原因 ，以点为突破口 ，提出整改计划、步伐；二是认真理清事情思路 ，统筹安排 ，细化分工 ，用“周计划、周结果”来推进各项事情 。重点抓好“进度、质量、本钱控制”的检查监督 ，确保新榨季“宁静、均衡、连续、高效”进行；三是高度重视宁静治理事情 ，严抓劳动纪律 ，规范企业治理行为 ，提高事情效率；四是增强员工生产技术及生产组织治理培训 ，提高生产技术治理水平 。同时增强班组建设 ，强化执行力的提升 ，发挥团队协作精神；五是增强企业文化建设 ，重视员工职业品德和感恩培训 。图为集会现场 （黄琼震）
