日期：2017-04-11 16:03:23 来源：
3月10日，随着最后一袋糖的包装入袋，金光制糖公司2016/2017年榨季顺利收榨，累计榨蔗41.66万吨，产混淆糖51103.15吨，混淆产糖率12.27%，一级品率96.65%。完成集团下达的混淆产糖率12%，一级品率≥95%的榨季目标。
——准备好开榨前各项事情。该公司积极做好各项准备事情，通过多次甘蔗估产，对甘蔗总量进行摸底，了解实际情况，安排后续事情；通过认真严谨的检修事情，排除机械故障，将危害降到最低；通过对季节工、外包工进行食品宁静培训、岗位事情培训、以及榨季全体事情人员宁静知识培训，将宁静隐患降到最低。
——稳定第一车间事情。作为甘蔗生产的第一车间，农务部分积极做好事情，针对差别的形势调解战略步伐。一是调解砍运。近几年来，泛起民工紧缺和甘蔗外流的现象，导致各蔗点每天出蔗量缺乏以机械满负荷的双线生产，因此积极勉励劳力重组的单位尽量多砍收甘蔗，弥补外流蔗区形成的原料蔗缺口。二是随时掌握各蔗点的砍收情况及存蔗量，与生产车间做好对接，适时转换单双线生产，尽可能满足双线生产的同时做到不绝槽。三是车辆调配。关于劳力富足的单位，实时挑唆车辆提高运输能力，将原料蔗实时装运进厂，确保原料蔗的新鲜度，制止轻耗和霉变。四是原料蔗的砍收质量和加价品种的把关，认真严肃执行质量标准，对不切合质量的责令退返。五是农务部与经警队密切相助，做好停车场治理，维护车辆进厂秩序。
——生产车间精密安排。作为一线的生产部分，事情运转情况直接影响着产品各项指标。在生产事情方面，一是沿袭以往的每周一次的生产剖析例会，在例会上敢于剖析问题，解决问题，从而提高生产；二是在一线生产内部完善簿本纪录，以及班前班后集会制度，从而减少交接班历程中泛起的信息损耗，使生产事情维持稳定平衡；三是建立攻关小组，全天候解决生产中泛起的问题，将损失减少到最��；四是增进四大车间紧密配合，做好事情链接。
——后勤部分稳定秩序。后勤事情的优劣，直接影响着生产事情。一是继续抓好内部治理，深入开展精细化对标治理，将“精、准、严、实、全”精细化治理理念落实到各个事情环节，不绝提高设备治理、工艺治理和操作技术等各方面水平。同时，建立榨季生产现场文明和劳动纪律督查小组，小组深入车间，催促各部分、车间认真完成好宁静生产、情况卫生和劳动纪律等事情。二是抓好步队稳定，实时了解和掌握职工思想动态，积极解决职工生活、事情中的问题和困难，解决影响职工切身利益的问题，维护好职工步队的稳定，确保榨季生产和经营治理事情的正常进行。
（朱文瑜 骆荣贞）