日期：2017-08-07 10:53:00 来源：
8月1日-3日，农垦糖业集团在邕举办为期三天的财务主干培训班。集团本部及各下属企业财务人员60多人加入了培训。
培训班上，农垦糖业集团董事长赵卫邦作开班讲话。他指出，这几年来农垦糖业集团财务人员为集团生长支付辛勤劳动和无私贡献。在企业泛起连续年亏损的局面下，制糖行业的财务事情面临着更高的要求和更严峻的挑战的形势下，农垦糖业财务人员本着“严、紧、细”的原则，切实做好财务事情，精细治理，狠抓本钱控制事情，开源节流，提高资金使用效率，在确保财务宁静的前提下， 2016年底盈利1.1亿元，实现了扭亏为盈，打赢了翻身仗。他强调，财务治理是企业治理的重中之重，财务治理是企业的命脉，掌握着企业第一手资料�？梢酝ü莆袷莼裰笠档母飨钚畔�，所以财务治理影响着企业领导层的决策，制约着企业的生长偏向和规模。而财务报表剖析、整天职析是企业财务治理不可或缺的一个环节，为企业财务治理决策提供可靠的信息依据。
他提出要求，一是提高财务治理意识。财务治理关系到各企业各项事情能否正常运行，财务治理事情不是简单、而是繁杂，不是可有可无、而是很是重要的，需要树立起强烈的责任意识和岗位意识。二是提高财务剖析能力。要关注并重视财务报表，学会剖析报表数据，从报表中查找问题并提出相应的解决步伐和计划，由原来的被动修改财务报表变为主动体例财务报表。三是强化财务治理能力。要完成记账员角色的转变，由已往会计人员关于企业经营的协助主要对企业经营结果的汇总与解析，转变为要能为企业经营创立价值，并协助企业建立实质竞争力的能力。四是增强税务核算事情，降低企业的涉税危害。在税务核算的事情中，既要遵守国家的税收政策，也要包管公司的的利益。准确确定税目、税率，依法、合理、实时、足额地缴纳税款，实时掌握种种税务政策的变换情况，实时发明违背税务规则的问题并予以纠正。五是增强会计基础事情规范化治理。六是坚守底线 ，严守纪律，切实做好财务效劳事情，包管财务事情平稳、有序开展，包管中心财务资金宁静，包管资金正当、合规使用。七是要通过培训，增强财务事情的动力和能力，提升企业财务治理水平。（谭长欢 黄一芮）
图为财务培训班开班现场