11月21日
，球速体育集团召开销售专题剖析会。农垦集团副总经理、球速体育集团董事长吴卫南出席集会并讲话。

　　吴卫南指出
，抓好销售事情
，明确销售战略
，做好市场研判
，转变销售效劳方法
，是目今革新的重点事情
，是提升球速体育集团市场营销能力
，增强球速体育集团食糖市场影响力
，实现年度经营总收目标任务的重要举措。

　　吴卫南要求
，要统一思想
，提高站位
，主动加入
，在销售事情中设立高目标、高标准
，认真贯彻落实鹿心社书记的重要批示
，力求发挥球速体育集团“标杆、示范、龙头”作用
；要改变现状
，量化指标
，与同行业优质糖企进行对标
，紧紧围绕球速体育集团2020年实现“双一百”的中期目标
，到2025年实现“双两百”的远期目标而努力斗争
；要通力配合
，精准剖析
，查摆问题
，降低“三项用度”
，实现降本增效
；要抓好品牌建设
，对原有的品牌进行整合
，提升球速体育集团的品牌认知度
；要增强考核
，建立健全激励机制
，充分利用好绩效考核这根指挥棒
；要建立内部投诉机制
，完善售后客服事情
；要抓好大宗商品采购事情
，做到统一招标
，坚持原则
，把好价格质量关
；要狠抓企业文化建设
，注重人才培养
，通过组织员工培训
，增加培训次数
，提升球速体育集团员工的职业素质。

　　球速体育集团营销公司卖力人就上榨季销售事情进行了汇报
，并对本榨季市场行情进行了剖析
，提出下一步的事情思路。

　　球速体育集团领导班子成员和各部分卖力人
，球速体育集团营销公司全体人员
，下属各制糖公司储运部部长加入集会。

 球速体育集团销售专题剖析会现场