广西建坤工程咨询有限公司关于广西糖业集团星星制糖有限公司更换高效汽轮机组项目（7.5MW汽轮机基础及厂房）项目编号：建坤招字【JKZ2020-CG005】 更改通告（一）
日期：2020-08-03 17:53:54 来源：
一、项目名称：广西糖业集团星星制糖有限公司更换高效汽轮机组项目（7.5MW汽轮机基础及厂房）
项目编号：建坤招字【JKZ2020-CG005】
二、采购人名称：广西糖业集团星星制糖有限公司
联系及电话：覃亮 15207796463
联系地点：广西北海市银海区福成镇
三、招标署理机构名称：广西建坤工程咨询有限公司
联系人及电话：唐工 0771-5880038
地点：南宁市青秀区东葛路118号青秀万达广场甲2栋33层3311
四、首次通告日期：2020年7月31日
更正日期：2020年8月3日
五、更改内容：
1.原商量文件：预付款：预付款用于承包人为条约工程施工购置质料、工程设备，购置或租赁施工设备、修建临时设施以及组织施工步队进场等所需的款项。预付款的支付比例条约价款的30% 。预付款的支付时间：条约签订后十个事情日内。
工程付款方法：中标人签订条约后十个事情日内，发包人按条约价款30%支付承包人工程预付款，工程款原则上按月支付，条约内进度款支付限额为已完成工程量的90%，工程变换部分进度款支付限额为已完成工程量的80% ；工程完工验收抵达质量要求，结算经审定后，工程款支付至结算总价的97%，发包人按工程价款结算总额的3%预留工程质量保修金，待工程缺陷责任期满后返还。
现更改为：预付款：无。
工程付款方法：工程完工后，经甲方、监理（如有）、乙方三方配合确认已完成工程量后，支付已完成工程进度款80%。工程完工验收及格后28天内，乙偏向甲方提供原件结算资料（一式肆份），经甲方审计确认后，一个月内甲方支付工程结算款的97%，余下3%作为质保金，待工程缺陷责任期满后返还。
2.原商量文件第八章评审步伐：取消原评审要领。
现更改为：二评审步伐：本项目接纳合理低价法进行评审。商量小组从满足竞争性商量采购文件全部实质性响应要求的供应商中，凭据本评审步伐划定依次提出成交候选供应商。
序号 | 评审项目 | 分值 | 评分标准 |
1 | 价格分 | 60分 | 一、评标基准价简直定： （1）有效报价规模：为商量总价低于或即是采购控制价，通过资格评审、切合性评审，经评标委员会审定不保存严重不平衡、不对理、不低于其企业本钱的供应商投标总价。 （2）将有效报价规模内的供应商，按其投标报价由低到高的顺序依次排着名次。 （3）有效报价的供应商在10家以上的，从最高的投标报价开始去掉n家投标报价和从最低的投标报价开始去掉n家或n-1家（有效报价规模内供应商家数为奇数时取n-1家）投标报价后（当泛起两个或两个以上相同投标报价时，一并去掉），取10家（如缺乏10家，按实际家数计�。�供应商投标报价进入评标基准价盘算规模，再取其中的有效报价的算术平均值作为评标基准价 ；有效报价的供应商在10家（含10家）以下的，将全部有效报价的算术平均值作为评标基准价。n=（有效报价规模的供应商家数－10）/2，n为四舍五入取整数。 二、商务标评分标准： （1）以投标报价的评标基准价为满分，接纳内插法盘算，供应商报价每高于评标基准价1％的扣1分，每低于评标基准价1％的扣0.6分，盘算出供应商的投标报价得分。 （2）有效报价供应商的商务标得分=该供应商的投标报价得分。 |
2 | 施工组织设计计划分（30分） | 主要施工要领（5分） | 优（3.1-5.0分）：各主要分部施工要领切合项目实际，须有详尽的施工技术计划，工艺先进、要领科学合理、可行，能指导具体施工并确保宁静。 良（2.1-3.0分）：各主要分部施工要领切合项目实际，有具体的施工技术计划，工艺、要领基本合理、可行，能指导具体施工并确保宁静。 中（1.1-2.0分）：各主要分部施工要领切合项目实际， 须有详尽的施工技术计划，工艺一般、要领可行，能指导具体施工并确保宁静。 差（0.1-1.0分）：各主要分部施工要领不切合项目实际，无详尽的施工技术计划，不可指导施工。 |
劳动力安排计划 （5分） | 优（3.1-5.0分）：投入计划与进度计划呼应，较好满足施工需要， 调配投入计划合理、 准确。 良（2.1-3.0分）：投入计划与进度计划呼应，满足施工需要，调配投入计划基本合理、准确。 中（1.1-2.0分）：投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要。 差（0.1-1.0分）：投入计划与进度计划呼应，不满足施工需要。 |
确保工程质量的 技术组织步伐 （5分） | 优（3.1-5.0分）：有专门的质量技术治理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序有质量技术包管步伐和手段，针对项目实 际提出先进、可行、具体的包管步伐，允许抵达竞争性商量文件的质量要求。 良（2.1-3.0分）：有专门的质量技术治理班子， 且人员配备合理。主要工序有质量技术包管步伐，针对项目实际提出可行的包管步伐，允许抵达竞争性商量文件的质量要求。 中（1.1-2.0分）：有专门的质量技术治理班子，且人员配备基本合理。主要工序有质量技术包管步伐一般，针对项目实际提出一般的包管步伐，允许抵达竞争性商量文件的质量要求。 差（0.1-1.0分）：有专门的质量技术治理班子及人员配备。主要工序有一定的质量技术包管步伐。 |
确保宁静生产的 技术组织步伐 （5分） | 优（3.1-5.0分）：有专门的宁静治理人员和制度，且人员配备合理，制度健全，各道工序宁静技术步伐针对性强，切合实际且满足有关安 全技术标准要求。现场防火、应抢救援、社会治安定静步伐得力。 良（2.1-3.0分）：有专门的宁静治理人员和制度，且人员配备合理，各道工序宁静技术步伐有针对性，满足有关宁静技术标准要求。 中（1.1-2.0分）：有专门的宁静治理人员和制度，且人员配备基本合理，各道工序宁静技术步伐有针对性，基本满足有关宁静技术标准要求。 差（0.1-1.0分）：有专门的宁静治理人员，有各道工序宁静技术步伐，基本满足有关宁静技术标准要求。 |
确保工期的技术 组织步伐（5分） | 优（3.1-5.0分）：有控制工期的施工进度计划，有包管工期的技术组织步伐，各项计划图表体例完善，安排科学合理，详细，具体，对 工期包管有针对性，可操作性强。 良（2.1-3.0分）：有控制工期的施工进度计划和包管工期的技术组织步伐，对工期包管有一定的针对 性，可操作性强。 中（1.1-2.0分）：有控制工期的施工进度计划和包管工期的技术组织步伐一般， 对工期包管有针对性， 可操作性一般。 差（0.1-1.0分）：有包管工期的技术组织步伐，对工期包管有一定的可操作性。 |
工程施工的重点 和难点及包管措 施（5分） | 优（3.1-5.0分）：对项目要害技术、工艺有深入的表述，对重点、难点有先进合理的施工步伐并有可行的宁静步伐，解决计划完整、经济、宁静、切实可行，步伐得力。 良（2.1-3.0分）：对项目要害技术、工艺有深入的表述，对重点、难点有合理的建议，解决计划经济、 宁静、可行。 中（1.1-2.0分）：对项目要害技术、工艺有深入的表述，对重点、难点有合理的建议， 解决计划经济基本可行。 差（0.1-1.0分）：对项目要害技术有一定了解，对重点、难点有建议，解决计划基本可行。 |
3 | 项目治理机构分 | 6分 | ①工程项目经理部的主要治理人员配置满足竞争性商量文件的要求的项目治理得2分 ；此项满分2分。（拟派项目经理与资格审查及格通过的项目经理在名称、专业、资格方面一致） ②项目经理具有工程师及以上职称的得2分。项目治理人员具备中级工程师及以上职称的每人加1分，满分2分。此项满分4分。 |
4 | 信誉业绩分 | 4分 | （1）投标人2017年1月1日至竞标截止时间承接过单项条约额在300万元以上（含300万元）的类似建筑工程项目的每个得1分。此项满分1分。（以条约协议书或中标通知书或竣工验收报告为准） （3）投标人2017年1月1日至竞标截止时间承建或完成的工程类项目获得市级以上相关荣誉奖项的，每有一个得1分，满分2分。注：同一项目获得差别级别奖项，按最高级别奖项计分，不重复计分。以获奖证书上注明的获奖时间为准。 |
以上内容相应更改。
采购人：广西糖业集团星星制糖有限公司
采购署理机构：广西建坤工程咨询有限公司
日 期：2020年8月 3日
