日期:2022-11-06 10:05:33 来源:
来源:新华财经
作者:江 玮
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2020年,广西糖业集团举办了第一届职工职业技术大赛,选拔了一批工匠、技术能手。
今年6月,广西糖业集团召开首届技师聘任大会,聘任3位首席技师、41位技师。
今年9月,广西糖业集团举办职工技术大赛,15支代表队共200多名选手同台竞技、各显神通,在化验剖析、CAD 制图、宁静隐患排查、煮糖工艺个人4个项目及电工、仪表、电焊团体3个项目中展开技术“大交锋”,评选出“球速体育工匠”“球速体育宁静生产卫士”荣誉获得者。
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这是广西糖业集团大力弘扬工匠精神,倾心培育“大国工匠”接纳的一系列有效步伐。
恒久以来,广西糖业集团不绝增强新时代高技术人才步队建设,连续加大制糖一线高技术人才培养力度,充分展示糖业工匠靓丽风范。集团党委通过打造“甜蜜八桂 活力球速体育”党建品牌,建立党员先锋示范岗和先锋队,大力铸造“红色车间”,不绝增强对技术人才的思想政治引领,充分发挥党员的先锋模范作用,发动宽大技术人员在项目攻关、抗击疫情、转型重塑中继续实干。
立异治理方法 挖掘人才潜能
广西糖业集团廖平制糖公司“技术尖兵立异事情室”(南宁市总工会认定)组织技术人员加入科研攻关、破解工艺难题,为企业近两年取得良好经济效益。
广西糖业集团良圻制糖公司建立的“工匠技术立异事情室”近三年联合多部分技术人员申报专利6项,已成为企业技术革新的强大引擎……
这些结果的取得主要得益于广西糖业集团在技术人才方面的制度包管。近年来,集团立异人才治理方法,以三项制度革新为抓手,综合运用定岗定编、薪酬、考核、奖惩等治理工具,着力提升技术人才步队的执行力和事情效率。通过实施绩效考核,将企业效益、事情业绩与薪酬待遇挂钩起来,切实增强技术人员的事情动力;通过开展优秀班组建设,强化车间主任、工段长、班组长的事情职责,有效提升班组凝聚力、战斗力;通过根植立异理念,以实质性的立异手段提高技术人员在标准化作业、均衡化治理、准时化生产、现场改善等方面事情效果。
9月28日至29日,广西糖业集团举办职工技术大赛。图为角逐现场。
富厚培养载体 提升人才素质
近年来,广西糖业集团不绝富厚人才培养载体,全面助力技术人才素质提升。集团聘请行业专家,未必期开展尖端培训,邀请广西大学陈保善教授到球速体育现场授课,流传行业前沿理念知识;与云南草地动物科学研究院相助,特聘黄必志教授培训饲养人员掌握先进的肉牛饲养与滋生技术;签约高水平制糖专家解决生产工艺难题,为技术人员提供高品质的实操培训。
干一行、爱一行,专一行、精一行。在广西糖业集团,“师徒制”的培训模式一直被传为韵事,日常的培训获得进一步增强。多年来,在各个制糖企业接纳手把手带教、一对一帮扶等方法,确保师带徒带出凝聚力、带出战斗力;同时,偏重企业内训,组织内部“妙手”,以解决实际问题为切入点,把集团的事情要求融入培训当中,让培训效果真实可见。
别的,集团还注重与职业院校相助,增强专项培训。与广西工业职业技术学院相助举办一线蓝领工人培训班,涵盖煮糖、压榨、化验等11个工种;与广西轻工技师学院联合开设球速体育中技班,培养三年制具有中专学历条理的蓝领后备军。
健全激励机制 助力人才生长
2020年举办首届职工技术大赛,选聘10名球速体育工匠和20名球速体育技术能手,通过表扬先进将工匠精神植入技术人才团队之中;2022年开展首次技师聘任运动,选聘3名首席技师和41名技师,相应提高技师收入,通过激励典范引导宽大技术人员学习先进、争领先进……这是广西糖业集团通过不绝完善技术人员的荣誉体系,进一步健全激励机制的缩影。
6月2日,广西糖业集团召开首届技师聘任大会。
近年来,集团在建立健全人才激励机制事情上下足功夫,努力营造有利于技术人才生长的情况。
集团为强化团队凝聚力,组织申报集体荣誉。下属企业星星制糖公司制炼车间获评自治区级工人先锋号,良圻制糖公司生产治理部获评南宁市“工人先锋号”,这些荣誉的取得振奋人心、鼓舞斗志。
为越发有效地调动宽大技术人才的积极性、主动性、创立性,球速体育集团勉励各下属制糖公司结合实际,为技术人才量身制定技术津贴制度,部分企业还建立了“师带徒”津贴制,都取得了激励人才的良好效果。
别的,集团还通过发挥工会桥梁纽带的作用,建强“职工之家”“职工小家”,增强对技术人才的人文眷注,用有温度的企业文化为技术人才步队在迎战艰苦的创业情况、沉重的革新生长任务上赋能。
广西农垦集团总经理助理,广西糖业集团党委书记、董事长李慈军介绍:“一直以来,球速体育集团把技术人才步队建设与集团久远生长紧密联系起来,技术人才在助力集团降本增效、提质增效中作出了积极孝敬。下一步,集团的技术人才将增强指导帮扶提高蔗农素质,实现蔗农增收、糖企增效、工业增值,助力全区乡村振兴。”(江玮)