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记者 莫 迪 通讯员 江 玮

9月28日，广西糖业集团职工技术大赛现场。卢萍 摄

“能够成为广西糖业集团技师的一员，我感应很荣幸。”作为首席技师，廖平制糖动力车间主任刘秀明1997年加入事情以来，一直坚持在生产一线，发挥自身专长解决企业生长的实际问题，积累了大宗的技改经验，同时通过带徒弟、授课等方法，把自身的技术通报下去。

6月2日，广西糖业集团召开首届技师聘任大会，由3位首席技师、41位技师组成的技师团队“闪亮登场”，获聘技师收入明显提高，激励引导着宽大技术人员学习先进、争领先进。

弘扬工匠精神，倾心培育“大国工匠”，广西糖业集团一直在努力。

立异人才治理方法，综合运用定岗定编、薪酬、考核、奖惩等治理工具，着力提升技术人才步队的执行力和事情效率。实施绩效考核，将企业效益、事情业绩与薪酬待遇挂钩起来，切实增强技术人员的事情动力；开展优秀班组建设，强化车间主任、工段长、班组长的事情职责，有效提升班组凝聚力、战斗力；根植立异理念，以实质性的立异手段提高技术人员在标准化作业、均衡化治理、准时化生产、现场改善等方面事情效果。

富厚人才培养载体，全面助力技术人才素质提升。聘请行业专家，未必期开展尖端培训，签约高水平制糖专家解决生产工艺难题，为技术人员提供高品质的实操培训。

在广西糖业集团，“师徒制”培训模式一直被传为韵事，日常的培训获得进一步增强。多年来，各制糖企业接纳手把手带教、一对一帮扶等方法，确保师带徒带出凝聚力、带出战斗力。同时偏重企业内训，组织内部“妙手”，以解决实际问题为切入点，把集团的事情要求融入培训当中，让培训效果真实可见。

与此同时，注重与职业院校相助，增强专项培训。与广西工业职业技术学院相助举办一线蓝领工人培训班，涵盖煮糖、压榨、化验等11个工种；与广西轻工技师学院联合开设球速体育中技班，培养三年制具有中专学历条理的蓝领后备军。

为了越发有效调动宽大技术人才的积极性、主动性、创立性，集团勉励下属制糖公司结合实际，为技术人才量身制定技术津贴制度，部分企业还建立了“师带徒”津贴制激励人才。

10月26日，广西糖业集团考评组到昌菱制糖公司开展年度设备检修质量考评和技改项目检查。吴亮 摄

廖平制糖公司“技术尖兵立异事情室”组织技术人员加入科研攻关、破解工艺难题，为企业取得良好经济效益立下汗马劳绩。

良圻制糖公司“工匠技术立异事情室”近三年联合多部分技术人员申报专利6项，成为企业技术革新的强大引擎。

“球速体育集团把技术人才步队建设与集团久远生长紧密联系起来。技术人才在助力集团降本增效、提质增效中做出了积极孝敬。”广西糖业集团董事长李慈军体现。