春种春管起新浪 高糖高榨掀热潮
日期：2012-03-17 02:33:27 来源：行政事务部
2月l5 16日 ，广西农垦糖业集团在西园饭店召开榨季中期生产剖析会 。区农垦局局长刘刚、副局长杨� ？盏交岵⒆髦匾甘� 。广西农垦糖业集团中层以上干部、各下属公司董事长、总经理和财务部长加入了集会 。
刘刚局长指出 ，这个榨季中期剖析会在农垦事情集会之前召开 ，是对农垦事情集会的增补 ，开得很乐成 ，贯彻落实农垦事情集会精神 ，农垦糖业集团走在了前列 。2013年6月 ，广西农垦集团要完成经营总收入1000亿元目标 ，任务艰巨 。农垦工委对农垦糖业集团的重视 ，也说明了糖业在农垦中的重要性和职位 。围绕着农垦糖业的100亿元目标、“6+1”战役和全局意识 ，刘刚局长作了重点论述：第一 ，100亿元的任务目标 。农垦糖业集团提出了未来四年内完成经营总收入超100亿的目标 ，自治区人民政府也给农垦糖业集团下达了100亿的任务 ，这可谓是不谋而合 ，说明新班子具有战略眼光 。第二 ，“6+1”战役 ，这是贯彻lOO亿目标的具体步伐 ，说明新班子具备了生长意识和开拓性思维 。第三 ，有了这个生长意识 ，就必须具备全局看法 ，不然 ，战略的眼光也会变短浅、变盲目 ，“6+1”战役就纷歧定能打胜仗 。完成100亿元的任务目标 ，光靠种植甘蔗是不可能的 ，我们受限于甘蔗种植面积和单产的提高 。一定要有全局意识 ，必须抛弃小团体利益至上、本位主义思想 ，齐心协力生长农垦糖业循环经济 ，向高附加值、高效益的工业迈进 ，这是重中这重 。红河工业集中区的浆纸项目 ，是农垦最大的国有企业和民营企业相助的项目 ，各人一定要站在战略生长的高度 ，包管蔗渣的供应 。别的 ，各基地农场也要包管甘蔗种植面积 ，我们既要包管农场的生长 ，也是包管糖业的生长 。总而言之 ，100亿元目标、“6+1” 战役和全局意识是相辅相成的 ，没有全局意识 ，就不可能打好“6+1”战役 ，就不可能完成100亿元的任务目标 。各人要高度统一思想 ，提高全局意识 ，才华大力生长循环经济 ，优化工业结构 ，积极延伸工业链 ，提升农垦糖业的竞争力 。
杨� ？崭本殖ざ源舜握ゼ局衅诰闷饰龌岣韪叨绕兰� 。他说 ，这个集会召开很是实时 ，通过互通有无 ，分享经验 ，总结教训 ，这样才华包管榨季生产的顺利进行 。杨� ？崭本殖で康髁思傅阋饧阂皇翘嶂柿� 。现在是“高糖高榨高产出”的要害时期 ，不可再“高糖高榨低产出” ，落后的单位要认真总结经验 ，剖析保存的问题 ，在提高产糖率、降低能耗等细节上做好文章 ；二是控本钱 。本钱控制是我们完成利润目标的要害 ，控制好本钱从另一方面来说就是增效 ，因此要厉行节约 ，节能降耗 ，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象 ；三是保宁静 。宁静问题重于泰山 ，现在进入了榨季中期 ，人的思想容易松懈、疲劳、麻木 ，机械设备也易泛起故障 ，因此更不可松开宁静教育 ；四是卖好价 。销售上要踩好节点 ，要积极开拓终端市场 ，顺应市场顺势而为 。五是扩面积 。我们要想方设法扩大甘蔗面积 ，基地农场也要配合 ，机械化进程要加速 ，别的 ，我们在肥料、脱毒种苗、良种、土地肥力等方面要有所突破 。
梁咏诚总经理针对目今的生产情况对下步事情进行了安排 。他说 ，我们现在是“两个看获得” 。一是“看获得严峻的形势” 。受恒久低温阴雨天气的影响 ，产糖率和榨量下降、本钱和用度增加、糖价下跌这“两降两升一跌” ，我们的经营结果就遭到了损失 ，形势很是严峻 ，我们正在面临着资金紧张、糖价下跌、利润空间减少等困难 。二是“看获得前期生产的缺乏” 。尽管我们的事情也有亮点 ，可是更应该看到我们保存的问题 。在这种特殊的气候条件下 ，有的厂准备充分 ，思想重视 ，事情就主动 。我们必须面对这两个问题 。因此我们在财务治理上要想方设法把可控本钱降下来 ，农务生产上要提前实现111万亩的目标 ，生产上我们的四大项指标即吨糖生产本钱、产糖率、宁静生产率、产品质量要进入全区制糖集团前三甲 。这就是我们的目标 。要完成这些目标 ，我们要立即行动起来 ，掀起两个热潮——“春种春管起新浪 ，高糖高榨掀热潮” 。第一个热潮是春种春管 。我们要结合“12345”的目标 ，结合“挖潜力提质量增效益”的主题运动 ，特别是要打好“6+1”战役 ，我们就必须要高度重视农业生产 ，在春种春管上 ，我们一是领导要亲自挂帅 ，班子要高度统一思想 ，董事长要亲自抓好农业生产 ；二是种种步伐要落实到位 ，制订目标 ，专人卖力 ，分工明确 ，制止任务落空 ，推行新“三大”步伐 ，即抓好“大村、大片、大户”的事情 ，充分发动蔗农抓住种蔗有利时机开垦植蔗 ；三是广泛发动职工群众 ，同时积极争取地方政府最有效、最有力的支持 ；四是春种春管要做好计划安排 ，制止种蔗无组织无秩序 ；五是做好扩种面积的种种物资准备 ，如良种、肥料、机耕、补贴、地膜等 ，要备足备好 ；六是增强资金的治理 ，各单位要把柳兴制糖公司生长甘蔗生产的计划作为范本 ，在生长甘蔗生产上切实做到“早安排、有跟踪、便检查、利治理、有实效” ，确保把有限的资金投入到最需要的地方 ，这样才华包管甘蔗生产的丰收 。第二个热潮“高糖高榨掀热潮” ，我们要强调“两个八字目标” ，一是榨季生产的“八字目标”不动� � ；二是八点意见要不折不扣地贯彻执行 。在事情中我们还要注意要积极开展种种劳动竞赛 ，调动职工的积极性、创立性 ，确保竞赛“有目标、有步伐、有激励、有实效” ，总经理要针对生产保存的种种问题实时召开种种专题集会 ，组织技术攻关 ，包管水、电、汽、物、料的平衡生产 。只有掀起这两个新热潮 ，我们才华确保两个系统的正常运转 ，一是“砍运榨种管”系统运转 ，二是“人机料法环”系统的平衡协调运转 。别的我们还要增强财务治理 ，严格控制非生产性开支 ；农务帮助资金要注意跟踪 ；今年的技改要严格控制 ，以强调细节治理、节能减排降耗为主线 ；在内控治理上 ，领导干部要增强学习 ，严格遵守内控操作流程 ；想方设法提高节渣率 ，完成蔗渣供应任务 ，确保纸业公司的原料供应 ；努力维持蔗区秩序 ，要积极与地方政府的相同 ，严防死守 ，确保甘蔗不过流 。
会上 ，财务部、史长兴副总经理、何维克副总经理、唐绍雄副总经理、梁 逸常务副总经理划分就整天职析、农业生产、朗姆酒生产、销售情况和生产情况进行了详实地剖析 。
